https://www.сайт/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

«Должности нам никто не обещал»

Финалист «Лидеров России» о том, почему из победителей не создать кадровый резерв Кремля

Денис Тур - управленец в Уральском банке реконструкции и развитияЯромир Романов

Несколько дней назад в Сочи завершился первый в России конкурс «Лидеры России», который, как обсуждали в кулуарах, был придуман для того, чтобы создать новый кадровый резерв современных управленцев. Официально финалисты получили 1 млн рублей на образование и возможность поработать с именитым наставником. Один из победителей конкурса, Денис Тур, рассказал сайт, как проходил конкурс, как он добился успеха и о том, почему победители не попадут в кадровый резерв администрации президента.

— Для участия в конкурсе «Лидеры России» нужен был опыт, в том числе управленческий. Расскажи о своей биографии и карьере, о том, как ты получил этот опыт.

— Я из обычной семьи военных. Долгое время я жил в военных городках. У меня перед глазами всегда был пример лидера, пример отца. Он воевал в Афганистане, у него есть высокие награды. Я учился в обычной школе, только в 10-11-м классе перешел в гимназию, где мог немного по-другому взглянуть на свое образование. Я хотел поступить в юридическую академию, но у меня не хватило баллов для бюджета, поэтому я поступил в УГТУ-УПИ на «Менеджмент организаций». И не пожалел, потому что там я нахватался больше скиллов, которые мне пригодились в жизни. Еще, как мне кажется, [мне помогли] занятия спортом. В школе я профессионально начал заниматься легкой атлетикой, выполнил норму кандидата в мастера спорта. Это позволило мне научиться достигать каких-то целей через труд, работу над собой.

Я закончил с профессиональным спортом и на 4-м курсе понял, что нужно где-то работать. Я нашел вакансию специалиста колл-центра банка. Тогда я считал, что в банк просто так не попасть, нужны какие-то связи. После собеседования мне сказали, что мне нужно не в колл-центр, а в продажи. Я прошел путь от простого стажера до руководителя группы в Уралвнешторгбанке, потом руководителя группы, начальника отдела в СКБ-банке. Каждый этап роста происходил не всегда гладко, иногда болезненно. Приходилось делать шаги назад, чтобы потом вырасти. Я никогда не строил иллюзий, что можно сделать карьеру за один год.

— Сейчас ты работаешь в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР)? На какой должности? Что входит в твои обязанности?

— Я управляющий директор центра организации продаж и развития электронного бизнеса. Я занимаюсь digital-проектами, продвижением услуг в интернете, оптимизацией и диджитализацией бизнес-процессов, чтобы нашим клиентам было удобнее пользоваться нашими услугами.

— Почему ты решил участвовать в конкурсе «Лидеры России»?

— Это была случайность. Мне сказали, что есть конкурс, за две недели до конца регистрации. Я посмотрел условия, и меня зацепило, что можно пройти комплексную оценку своих управленческих и лидерских навыков. Это было абсолютно бесплатно, и это полезная штука, чтобы оценить себя со стороны. У нас в банке проводится много оценок, но федерального уровня оценки я не проходил.

— То есть ты не рассчитывал тогда, что конкурс — это возможность для кадрового роста?

— Нет, никаких иллюзий по поводу кадрового роста, финала или даже полуфинала я не строил. Я думал, что продержусь до первого теста. Там надо было зарегистрироваться в личном кабинете, а после этого снять видеоинтервью. Для меня это было шоком, потому что я перед камерами вообще не умею держаться. Я 40 раз переснимал то, что говорил. Это было тяжелым испытанием. После этого было задание, когда нужно было за две минуты ответить на разные вопросы по истории, литературе, государственному праву. Это тоже был стресс.

— Что было в финале?

— В первый день были семинары, выступали Лавров, Кудрин, Греф, Орешкин, Шувалов, Кириенко, они рассказывали про свои кейсы, оценивали их плюсы, минусы. Общение было открытым, ни к чему не обязывало, потому что вокруг сидели такие же управленцы. Потом было три дня оценочных испытаний. Было очень сложно, так как в полуфинале и финале были сильные ребята. Сложно было в этой высококонкуретной среде показать свои навыки. Еще мы должны были провести урок в школе на тему лидерства. И в конце было задание на оптимизацию бережного производства: нужно было за три цикла сделать производство более эффективным.

— Что ты говорил на уроке в школе?

— Я был в 10-м классе. Я рассказал ребятами, какие были мысли у меня самого в 10-м классе, я тогда совсем не думал о лидерстве. Я попытался простыми словами объяснить, как ставил цели, как можно использовать возможности, которые появляются, как я решал кейсы. Мы долго общались, потом они все даже добавили меня в друзья во «ВКонтакте».

— Как тебе показалось, нынешние десятиклассники отличаются от тех, какими были вы в этом возрасте?

— Мне кажется, нет. Все подходят к такому возрасту, когда понимают какую-то ответственность, интересы становятся более понятными. Каждый начинает думать о перспективах в жизни. Я им сказал, что они родились в эпоху цифровизации, поэтому они будут более успешны, чем мы.

Нам приходилось привыкать, и мы все еще оптимизируемся под цифровые инструменты, а они уже там как рыба в воде.

Я им сказал, что только после института зарегистрировался во «ВКонтакте», когда он появился, они были в шоке и долго смеялись. Еще рассказал им, что полистал папку мемов их класса, они удивились, как я смог ее найти, я ответил, что в цифровом мире это довольно легко.

— Есть такое мнение, что современные дети менее заточены на построение карьеры, а больше склонны к путешествиям, комфортной жизни. А чтобы добиться успеха, надо приложить усилия, к которым они не готовы.

— Сейчас перед нашим миром стоят большие вызовы с точки зрения цифровизации всех сфер жизни. Нам нужен будет новый формат руководителей. Свобода мышления будет плюсом и поможет раскрыть творческий потенциал. Простые специальности подвергнутся роботизации и оцифровке. Скорее всего, категория «делать» придет в полностью автоматизационный режим, нам нужны будут люди, которые будут больше знать, уметь, творчески развиваться. Школьники со временем осознают это и смогут быстро приспособиться.

— Давай вернемся к конкурсу. Финалисты получили право поработать со знаменитым наставником. Ты будешь его выбирать или он тебя?

— До начала финала надо было выбрать не менее десяти наставников. Я выбрал 10-12 человек из разных категорий, в том числе Аркадия Воложа из «Яндекса», главу Сбербанка Германа Грефа, основателя «Магнита» Сергея Галицкого, [вице-премьера правительства РФ Игоря] Шувалова, [министра экономического развития Максима] Орешкина. Выбирать сложно, потому что, с одной стороны, очень мало информации; с другой стороны, ты знаешь их только в публичном поле. Приходилось выбирать по ощущениям.

— На что можно потратить образовательный грант в 1 млн рублей?

— В течение 30 дней нам нужно заключить договор с РАНХиГС. Они будут операторами денег. Потом я могу выбрать любое российское образование по своему усмотрению.

— А вам не объясняли, почему только российское?

— Была [на конкурсе] небольшая шутка. Грефа спросили, какого мнения он про российское образование. Он сказал, что очень скромного. При том опыте, который у меня есть, мне достаточно будет российского [образования]. У меня street soft skills — уличные навыки, у меня нет академического образования в менеджменте, у меня опыт, который я накопил, работая с профессионалами, пытаясь самообразовываться, читая книги. Те программы, которые есть в России, будут достаточны, я смогу свои навыки повысить.

— В Екатеринбурге и во всероссийских этапах ты обошел депутатов, сотрудников администрации президента, сотрудников региональных органов власти. Как ты думаешь, говорит ли это об уровне подготовки власти, если действующие чиновники не могут пройти собственный конкурс на лидерство?

— Участников из госорганов было не так много. Те ребята из госорганов, с которыми я общался, мне показались очень открытыми, интересными, продвинутыми. У нас была открытая панельная дискуссия с новыми губернаторами, мне показалось, что у них открытые, свежие мысли, они были высокого уровня.

Мне кажется, госуправление будет перестраиваться под форму открытости, потому что нам нужно будет успевать за всем остальным миром. Я считаю, что мы движемся вперед.

Не везде в госуправлении нужны «лидеры». Мы получали оценки по нескольким критериям: лидерство, социализация, инновационность и другим, не все сферы госуправления требуют этих скиллов. Достаточно будет в каждом определять свои сильные стороны. Я думаю, что в госуправлении идут изменения, они будут трансформировать даже тех, кто там сейчас работает. Те, кто не смогут приспособиться, будут уходить. Те, кто сможет, будут меняться.

— Как ты оцениваешь участников конкурса? Не было ли там случайных людей?

— Как финалисты, так и полуфиналисты были достойные. Например, у Константина Гончарова есть проект «Устроим», он занимается острой социальной проблемой — устраивает людей, которым от сорока и выше. Он мог бы со своим опытом пригодиться для тех вызовов, которые стоят перед страной. Виталий Мутуков — хороший крепкий управленец в бизнес-среде, Андрей Винницкий — доктор юридических наук, они тогда будут дальше развиваться и продолжать карьеру вне зависимости от того, попали они в финал или нет.

В финале было очень сложно проявить свои навыки в высококонкурентной среде, потому что все старались их проявить. Но я принял решение оставаться собой, потому что я не хочу отходить от своих принципов и вести себя иначе, чем я себя веду. Я вел себя так, как считал нужным. Но лишних людей там точно не было.

— «Как считал нужным» — это как-то по-другому, не так, как другие участники?

— Были моменты, когда ребята вели себя, может быть, более активно, чем они ведут себя в обычной жизни. Даже [замглавы администрации президента] Сергей Кириенко сделал встряску на третьем или четвертом дне. Он прямо сказал, что не надо заниматься идолопоклонством. Он говорил, что это заметно, что когда оценщик смотрит на вас, вы ведете себя активнее, а когда не смотрит — сидите спокойно. По его словам, это больше минус, чем плюс.

— Свердловский губернатор Евгений Куйвашев уже пообещал, что он пригласит всех пятерых финалистов из региона к себе на стажировку. Пойдешь ли ты туда?

— Мне пока не совсем понятен формат, который предлагает Евгений Владимирович. После встречи у меня будет больше информации.

— Интересно ли тебе было бы поработать в органах власти или госкомпаниях? (В кулуарах обсуждалось, что некоторым победителям конкурса могут быть предложены должности там..)

— Я пока не думал о работе в органах власти. Но те примеры, которые я видел на конкурсе — губернатора Калининградской области Антона Алиханова, главу Тюменской области Владимира Якушева, — показали, что они смотрят вперед и довольно опытные руководители, у них разный бэкграунд. Взгляды и то, как они доносили до нас идеи, были мне понятны. С губернаторами мы решали конкретные кейсы по региону, это было интересно.

— Сейчас УБРиР удовлетворяет моим критериям, я могу себя здесь реализовать. Наш банк успешен, здесь можно воплощать идеи.

— У нас стало проводиться больше конкурсов, например, на должности министров. Было бы тебе интересно поучаствовать?

— Я никогда не работал в органах госвласти, для меня эта зона ответственности непонятна. Я вижу, что идет условная подготовка кадрового резерва губернатора, [приглашают] людей из бизнеса, им дают большую амбициозную должность, они используют свои гибкие инструменты коммуникации, управления. Им не нравится, что в органах власти не позволяют работать так, как работают в бизнесе, гибкость позволяет решать проблемы гораздо быстрее, чем забюрократизованность. Вот это «отлежалось три дня» — это совершенно не про меня. Если меня сейчас загнать в какие-то рамки бюрократии, я не смогу там себя реализовать, не смогу работать в таком формате.

— Как ты оцениваешь социальные, карьерные лифты в сегодняшней России?

— Карьерные лифты в коммерческих организациях я могу оценить. Если ты будешь долго и упорно работать, показывать свой профессионализм, ты будешь расти. Если ты не будешь отсиживаться, лениться, а будешь постоянно предлагать какие-то идеи. С точки зрения госуправления, эта штука мне не понятна. Я мог бы оценить, только пообщавшись с руководителями [на конкурсе].

— Что они рассказывают?

— Что подходы меняются. Например, Орешкин рассказал, что он хочет воплотить культуру гибкого управления, что они используют мессенджеры для общения. Что не собирают длинные большие совещания, что стараются быстрее совершать коммуникации друг с другом.

— Считается, что конкурс «Лидеры России» был придуман, потому что администрация президента внезапно осознала, что ей неоткуда брать новые кадры.

— Я вообще не слышал, что участники попадут в кадровый резерв правительства. Это не звучало.

Сейчас я в прессе слышу, что это «кадровый резерв президента», «кадровый резерв Кремля». Вопрос так не стоит, наверное. Должности никто не обещал. Сказали, что нам могут предложить, если мы подойдем в чью-то команду.

У каждого финалиста и полуфиналиста есть свой богатый опыт, который можно применить. Если дадут возможность и полномочия применять, это будет полезным кейсом для госуправления. А если посадят в такие же рамки и скажут: «Вот здесь ты должен написать служебную записку, и пока она не пройдет все круги ада, дальше не пойдет», дальше этого не взлетит. Главное, чтобы все не утихло и нашли возможность использовать финалистов и полуфиналистов.

— Если не будут использовать ваш потенциал позже, в том числе при каких-то назначениях, получается, что смысл конкурса практически нивелируется.

— Мне кажется, нет. Не было задачи на конкурсе отобрать государственных управленцев. Была задача сделать оцифровку компетенций, которые позволяли найти сильные стороны людей. Если бы хотели госуправление, делали бы конкурс под госуправление. А здесь сделали конкурс общий. Нельзя человеку, который пришел из инноваций, сказать: «А теперь, давай, ты покажешь, как ты можешь управлять городом».

— Накладывает ли конкурс на вас какие-то обязательства?

— Никаких. Нас никак не ограничивали, никакого политического контекста не было. Что мне очень понравилось — мы свободно общались на любые темы. Каждый говорил, что считает нужным. Мы чувствовали себя довольно свободно. Мы могли задать любые вопросы.

Окончив с красным дипломом вуз, Евгений Лупинос сразу возглавил HR-сегмент крупной компании. Оказалось, практика и теория заметно отличаются друг от друга. Перед молодым специалистом встал тривиальный в общем-то выбор: менять мир или приспосабливаться к нему. Женя выбрал первое - ушел с работы и организовал компанию, в рамках которой стал учить и тренировать управленцев. Как результат, сегодня Евгений близок к победе во всесоюзном конкурсе управленцев «Лидеры России».

Каждому свое

Компания Евгения MOST Consulting, кроме обучения и тренингов, занимается экспертной оценкой персонала и созданием кадрового резерва. Прошу объяснить неспециалисту - что это такое и как происходит. После двухсекундного раздумья Женя приводит в пример больницы. «Как обычно подбирают заведующего отделением или главного врача? Приглашают на эту должность самого лучшего доктора. Но лучшие доктора в большинстве случаев хотят лечить и не хотят управлять. Их уговаривают, удваивают зарплату, и они соглашаются. В итоге клиника теряет хорошего хирурга или онколога, а взамен получает плохого руководителя. Лечить и управлять - разные компетенции. В нашей Омской области первыми поняли тенденцию в Медсанчасти №9 и пригласили нас. Мы провели большое исследование, тренинги, тесты, в том числе использовали собственный метод наблюдения за игровым поведением персонала, провели управленческие тренинги и в результате создали тот самый кадровый резерв - группу врачей, способных стать эффективными управляющими. А также тех, кто видел свое назначение только в прямом спасении жизней и здоровья», - рассказывает он.

Работа оказалась настолько эффективной, что администрация Медсанчасти №9 и сама еще не раз обращалась за их услугами и привела к ним большинство крупных клиник области.

Не застрять в «Амуре»

Увидев по телевизору космонавтов, дети идут в космонавты. Чтобы спасать жизни, становятся врачами. Хотят строить дома - архитекторами. Но как рождается желание учить других управлять людьми? Неизвестно, потому что такого желания у нашего героя в детстве не было.

«Мои старшие классы пришлись на конец 90-х, - вспоминает Евгений. - Все вокруг хотели учиться на экономистов, банкиров и юристов, но могли только те, чьи родители были в состоянии оплатить подобное образование. А я рос с мамой и бабушкой, на пенсию и зарплату продавца в булочной. К тому же рос в спальном криминальном районе Омска по прозвищу "Амур", отнюдь не сулившем своим обитателям гарантированного светлого будущего. Поэтому мои детские мечты были направлены на одно - выбраться из "Амура", выбиться в люди, а для этого получить хорошее высшее образование».

Осознав все это, Женя стал учиться на отлично. Больше других предметов любил математику. С шестого класса участвовал во всех городских математических олимпиадах и выходил если не победителем, то обязательно призером. В девятом классе успешно сдал экзамены в модный лицей, но не стал там учиться. Окончив школу с золотой медалью, видел себя в техническом вузе, однако вмешалось провидение - друзья пригласили за компанию сходить на день открытых дверей в университет (ОмГУ имени Достоевского). Там, услышав выступление заведующего кафедрой экономики и социологии труда Владимира Половинко (ставшего впоследствии наставником), он неожиданно и окончательно выбрал дело жизни - HR.

Тяжелый разговор

Дисциплина «управление персоналом» оказалась на пересечении любимой математики и модной экономики, так что, как говорит Евгений, попала точно в цель. С третьего курса его как лучшего студента в составе экспертной группы уже привлекали к фрилансерским проектам в реальном бизнесе. В 22 года он окончил университет с красным дипломом, но еще до получения диплома получил предложение занять должность руководителя службы персонала в санатории «Колос» со штатом в 450 человек.

«Что было самое трудное на моей первой постоянной работе? - переспрашивает он. - Самым трудным был кризис 2008 года. Чтобы санаторий выжил, пришлось принять решение временно перевести весь персонал на половину рабочего дня и половину зарплаты. Объявить об этом всему коллективу со сцены актового зала должен был я. Перед этим я не спал всю ночь - нервничал и думал, как правильно донести до людей весть о столь непопулярном решении. Я вышел и сказал, что если все оставить как есть, то мы через пару месяцев вылетим в трубу и им нечем будет кормить детей. А если зажаться на несколько месяцев, то позже мы восстановим полный рабочий день и зарплаты. Нет, они не были счастливы, и это было самое сложное выступление в моей жизни. Но в итоге люди меня поняли, согласились, и через пять месяцев мы смогли восстановить зарплаты».

Голодная наука

В «Колосе» Женя проработал до 24 лет. По выходным находил силы читать лекции студентам ОмГУ и посещать профессиональные форумы. Руководство университета приглашало преподавать на постоянной основе. Уволившись из санатория, он стал преподавателем университета. Вот только быстро выяснилось, что преподаванием на жизнь не заработаешь. Подрабатывать приходилось фрилансерскими консалтинговыми проектами в действующем бизнесе.

А дальше все пошло словно само собой. Специалисты, компетенции которых Евгений старался поднять во время консалтинговых акций, стали приходить на его лекции и мастер-классы в университет. Оказалось, что эти самые специалисты способны гораздо больше почерпнуть из его занятий, задают интересные правильные вопросы и уходят благодарные за полученные знания.

В какой-то момент Лупинос решил больше работать со специалистами, чем со студентами, и принял предложение одного крупного завода где возглавил отдел персонала. Но на заводе его новаторские идеи встречали сопротивление совета директоров, привыкшего жить традициями. Таким образом получилось, что университет давал ему возможность творить, развиваться и реализовываться, но не приносил дохода, а завод - зарабатывать. Из понимания этого родилась идея преподавать HR-науку, но уже не студентам, а действующим управленцам на коммерческой основе. И Евгений основал MOST Consulting.

А еще через какое-то время у фирмы сформировался свой пул постоянных клиентов и бизнес стал успешным.

Что даешь ты?

Евгений основал MOST Consulting в 2012 году, когда ему было 25 лет. И сразу стал в своей команде главным тренером. То есть ему приходилось обучать и сорока-, и пятидесятилетних управленцев, у которых трудовой стаж превышал Женин возраст от рождения. Как он умудрялся заставить взрослых людей слушать?

«Да, такая проблема есть, - смеется наш спикер. - Но она есть первые пять-десять минут. Как только люди понимают, что я могу сообщить им нечто важное и интересное, скепсис пропадает. Расскажу самый сложный случай: я должен был преподавать на кафедре государственного и муниципального управления университета. Зашел, а три четверти аудитории - это мужики в погонах, в возрасте старше сорока. В их глазах было неприкрытое сомнение в том, что я смогу их чему-то научить. Но через десять минут о моем возрасте никто не вспоминал».

В самом начале карьеры Евгений иногда пытался искусственно придать себе взрослости и серьезности, но быстро понял, что в его деле чем естественнее поведение, тем адекватнее восприятие. Важен не возраст, важно быть готовым по всем вопросам.

Наибольшая компетенция консалтинговой компании, самый сложный и самый дорогой продукт - проведение сессий стратегического планирования. Все топ-менеджеры предприятия собираются в переговорной и в течение двух, например, дней решают - как жить дальше. Модератором такой сессии, то есть человеком, организующим цивилизованное обсуждение, задающим правильные вопросы и обеспечивающим прогресс переговоров, как раз бывает эксперт консалтинговой компании. Лупинос лично проводит 7-8 подобных сессий в год.

Живи легко

Надо сказать, что один из уникальных инструментов, которыми компания пользуется сегодня, Евгений изобрел под давлением последнего кризиса - 2014-2015 годов.

«В начале 2015-го бизнес стал резко сокращать расходы, в первую очередь отказываясь от услуг сегмента люкс, - рассказывает он. - А консалтинг - как раз услуга этого спектра. Многие разорились. Мы же быстро переструктурировались, начав делать упор на тренинги. Более того, изобрели новую модель тренинга, которую назвали "бизнес спортзал". Суть в том, что вместо длинных занятий, мы стали проводить короткие, но частые. Люди стали приходить к нам как на тренировку - скажем, два раза в неделю на два часа. Метод оказался эффективным».

Благодаря «спортзалу» MOST Consulting миновал кризис без потерь. Сегодня у компании 18 сотрудников и красивый офис в центре Омска, а в практике более 20 тренинговых программ. Лично Евгений разработал целую серию авторских методик обучения, провел более 2,5 тысяч тренинговых часов, в качестве хобби продолжает преподавать в ОмГУ, организовал региональный проект «Мастерская HR-бренда в Омске», сотрудничает с администрацией региона и в ближайшем будущем собирается вывезти маму из «Амура».

Подытоживая рассказ о себе, Женя говорит, что его сверхзадача - научить и натренировать людей управлять и общаться с подчиненными так, чтобы они чувствовали кайф от этого, а главный маркер эффективности компании в том, чтобы люди и компании возвращались снова и снова.

Один из лучших

К участию в конкурсе «Лидеры России» Женя пришел случайно. Сагитировал друг, мол, «очень масштабно и интересно». Евгений сначала к идее отнесся с сомнением, но на страницу конкурса зашел.

«Я же обучаю людей лидерству, умению мотивировать, методикам управления, умению вести переговоры, работе в команде, - говорит Евгений. - А конкурс "Лидеры России" как раз об этом. И мне захотелось проверить себя. Понять, насколько я имею право учить других. И я успел зарегистрироваться».

По результатам первого этапа Женя вошел в первую сотню, хотя из Сибирского федерального округа участвовало 20 тысяч человек. По результатам второго этапа занял 52-е место. По результатам полуфинала - одно из двух первых мест (точнее не сообщается). Говорит, что уровень отборочных тестов на конкурсе очень высокий. Лично Евгению Лупиносу попадание в полуфинал, вне зависимости от победы в конкурсе, принесло массу удовлетворения - пообщался с очень интересными людьми и спикерами, выполнил личную задачу-минимум. Говорит, что уровень отборочных тестов на конкурсе очень высокий. Вопросы заставляли не демонстрировать точные знания, а выявляли способность думать быстро и критично.

Сегодня он в шаге от первого места в «Лидерах России». Что делать с призом - годом наставничества от известнейшего бизнесмена или управленца России - кого выбрать? Евгений говорит, что много думал об этом и в качестве своих фаворитов может назвать Грефа, Кириенко и Потанина.

Куда потратить второй приз - миллион рублей на обучение, - Евгений пока не знает. Все будет зависеть от спектра возможностей и ограничений. Что он знает точно, это что он хотел бы в себе развивать далее - лидерство, переговоры и управление. Ума, как говорится, много не бывает.

Победительница кадрового проекта администрации Путина: как ее подбадривал Минниханов, «прокачивал» Кириенко, а сама она прибавила себе год

На днях определились лучшие из лучших управленцев страны. В Сочи завершился конкурс «Лидеры России ». В сотню победителей кадрового проекта Сергея Кириенко попала и наша татарстанская землячка региональный директор компании Lindström Александра Лебедева. В авторской колонке, написанной для «Реального времени», она рассказала о человечности губернаторов, поддержке Минниханова, «прокачке» от Кириенко и топовых чиновников. Также наш колумнист не забыла о коллегах-однокашниках, с которыми она пробивалась к заветной цели.

Почему решила участвовать в конкурсе?

Знаете, бывает такое ощущение внутри, что это - твое. Как любовь с первого взгляда. За те доли секунды, которые прошли с момента, когда я услышала про конкурс в новостях на Первом канале, до того, как решила - да, участвую, невозможно принять логически обоснованное и выверенное решение. Но я сразу решила, что да, это конкурс про меня. Так оно и вышло.

Точно могу сказать, что после решения, в какой вуз поступить, куда пойти на первую работу и за кого выйти замуж, это решение было самым главным и правильным в жизни.

Для того, чтобы идти дальше, мне не хватает систематизации практического опыта, полученного в работе. Я 20 лет работаю в международных компаниях, начала еще в институте на практике в авиакомпании «Люфтганза», где проработала в итоге 10 лет, затем 3 года в американской рекрутинговой компании «Келли Сервисез» и сейчас уже 7 лет работаю в финской компании «Линдстрем», предоставляющей услуги по аренде спецодежды и вестибюльных ковров по всей России. Диплом преподавателя английского языка, полученный 20 лет назад, уже утратил свою актуальность. Поэтому я с нетерпением жду, когда смогу начать обучение на выделенный грант.

За те доли секунды, которые прошли с момента, когда я услышала про конкурс в новостях на Первом канале, до того, как решила - да, участвую, невозможно принять логически обоснованное и выверенное решение. Но я сразу решила, что да, это конкурс про меня. Так оно и вышло

Наставник, выбор которого я ожидаю сейчас до конца февраля - это дополнительная возможность получить знания от человека, который уже многое сделал в своей жизни и многого достиг. Вообще, такая практика наставничества, на мой взгляд, очень важна. По крайней мере, вспоминая поворотные моменты в моей жизни, я всегда вижу рядом с собой какого-то более опытного человека - либо моих преподавателей, либо руководителей, которые давали советы, делились своим опытом, давали возможность проявить инициативу, словом, которые помогали мне расти.

Как это было?

В самый первый день на церемонии открытия выступили Сергей Кириенко, Елена Шмелева и Алексей Комиссаров. Затем до вечера шли мастер-классы от наставников. Своим опытом и взглядами на лидерство поделились Шувалов, Собянин, Греф, Лавров, Кудрин и один малайзийский специалист по трансформационному лидерству. Вечером был круглый стол с губернаторами Самарской, Орловской, Новгородской, Калининградской, Тюменской и Тульской областей. Это было очень познавательно и развлекательно и совершенно перевернуло мой взгляд на чиновников - оказывается, они могут быть живыми людьми, а не «человеком в футляре».

На следующий день мы работали в командах, и к нам приходили наставники. Утро началось вместе с Рустамом Нургалиевичем Миннихановым, который первым пришел к нам с заданием, затем мы продолжили работу вместе с Николаем Подгузовым из «Почты России», а после обеда решали кейс под наблюдением Сергея Владиленовича Кириенко. Было очень интересно и волнительно. Кириенко, кстати, дал очень качественную обратную связь нашей группе - рассказал про плюсы и минусы нашего решения, обратил внимание на зоны для дальнейшего развития. Было видно, что он очень болеет за успех конкурса.

Получить Рустама Минниханова в качестве первого наставника в самый первый день - это как выиграть в лотерею

Про Минниханова

Он очень классный. Получить его в качестве первого наставника в самый первый день - это как выиграть в лотерею. Спокойный, пришел, сел, поздоровался со всеми, сразу достал телефон и стал нас снимать для Instagram. Успокоил нас: «Да не волнуйтесь вы так, расскажите, что вы думаете». И как-то сразу стало волнение отпускать, и такой мощный заряд позитива и энергии дал, что нам его до самого финала хватило. Потом я еще слышала от других участников, что он на всех такое впечатление произвел. Нам с Сергеем Хрущевым (мы в команде вдвоем из Казани были) все говорили - классный у вас президент. Очень приятно такое слышать. Гордость за республику.

Под конец еще Сергей Степашин прошел мимо нашего стола, увидел Минниханова, подошел к нам и говорит: «Вам очень повезло, это один из самых сильных региональных руководителей в России, подтверждаю!».

О команде

Одним из условий финала, которое нам объявили заранее, было собраться в команду 7-8 человек таким образом, чтобы в ней было не более трех человек из одного федерального округа. Мы заранее списались в чате и сколотили «костяк» из пяти человек - трое москвичей, двое казанцев - и даже сделали объявление о дополнительном наборе участников. Я очень сильно переживала, чтобы команда была сплоченная - на это требуется время, и чем раньше мы начнем взаимодействовать друг с другом, тем быстрее пройдем все этапы становления команды и сможем эффективно работать на результат.

Накануне старта, в Сочи, мы вшестером сидели в номере и вместе решали бизнес-кейс для того, чтобы услышать друг друга и понять, каким образом нам лучше выстраивать взаимодействие. В первый же день финала нас «нашли» еще два участника - один из Челябинска, другой из Перми, которые очень гармонично вписались в наш состав.

«Жизнь после сорока только начинается, это я теперь точно знаю», - эти слова моего любимого фильма теперь применимы и ко мне тоже

С кем мы вместе прошли эти 5 дней?

Павел Гудков - Москва, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере - очень мотивированный, умный. Всегда подумает, прежде чем сделать что-то. Он нас немного притормаживал, когда мы в самом начале рвались поскорее набрать весь состав, и, думаю, это оказалось правильной стратегией. А еще Павел уникальный человек - он может слушать групповую дискуссию и одновременно фиксировать все мысли и идеи на доске, это реально круто.

Павел Суховаров - Москва, Спутниковое ТВ МТС (дочерняя структура ПАО «МТС») - очень классный командный игрок. Держится спокойно, никогда не выпячивает свое мнение, готов слушать и слышать. Очень способный. С ним невероятно комфортно было в команде, реально завидую его коллегам и сотрудникам, высокий уровень управления людьми.

Дмитрий Стапран - Москва, ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование» - мегамозг и мегачеловек. В его голове какое-то невероятное количество самой интересной информации обо всем, при этом он не «давит» интеллектом, а рассказывает так, что хочется слушать дальше. Очень воспитанный и заботливый по отношению к другим участникам. Дима самым первым запросил обратную связь от других участников команды. Для меня это всегда показатель открытости и готовности к переменам.

Сергей Хрущев - Казань, ООО «Ашан» - очень коммуникативный командный игрок с классным чувством юмора. С Сергеем мы познакомились во время встречи с руководством Татарстана - сначала с Асгатом Сафаровым, а потом и с Рустамом Миннихановым. Мне сразу стало с ним очень легко общаться, он располагает к себе как собеседник, и я позвала его в команду. Очень рада, что в финале мы были вместе, Сергей очень ответственно подходил к работе над заданиями в группе, было понятно, что он болеет за команду, а не за себя персонально.

Вероника Сипачева - Владивосток, Некоммерческий фонд поддержки социального развития Приморского края «Энергия Участия»/ДВФУ. Самая молодая участница конкурса - всего 24 года. Обладает невероятным потенциалом. Очень умная, умеет высказать свое мнение и не тушуется перед более опытными коллегами. Мы ни разу за столом даже не почувствовали разницу в возрасте. Уверена, Веронику ждет блестящее будущее, и буду с интересом следить за ее успехами.

Абушаев Максим - Челябинск, «Регион-Медиа». Очень классный участник, юморной, озорной, при этом огромный умница. С Максимом было очень здорово работать вместе, у него была невероятная нацеленность на результат и драйв. При этом он очень глубоко может видеть проблемы и решать их стратегически, убеждая всех участников команды.

Окунев Антон - Пермь, ООО «Норникель» – общий центр обслуживания - всегда полон идей и предложений. Очень позитивный, чутко ловил настроение группы и давал нам вовремя сигналы остановиться, когда децибелы «зашкаливали». При этом всегда держался корректно, не давил на команду, вместе со всеми стремился к победе. Надеюсь, Антон реализует свою мечту!

На мой взгляд, команда, с которой мы прошли в финал, стала самым ценным приобретением за весь конкурс. Очень хочется продолжать общение, встречаться вместе, вместе делиться идеями и помогать друг другу

Из восьми участников нашей команды в топ-103 прошла половина. Что помогло? Думаю, у нас было общее стремление к «высшей цели» - во всех конкурсах мы стремились выступать именно как команда, мы заботились друг о друге, старались давать возможность выступить каждому, старались выслушать и услышать мнение каждого. Также, думаю, мы достаточно четко понимали, в чем сильные стороны каждого из нас, и также использовали это в работе. Почему не все восемь? На мой взгляд, не хватило еще большей целеустремленности и нацеленности на командный результат. Зачастую каждый из нас отвечал за «свой» кусок задания, и не брал на себя ответственность за координирование работы всей группы. Также мы могли бы чаще давать друг другу обратную связь, помогать становиться лучше. Мы сделали это в первый день и больше не стали, а это также важная составляющая командной работы - рефлексия и разбор ошибок.

На мой взгляд, команда, с которой мы прошли в финал, стала самым ценным приобретением за весь конкурс. Очень хочется продолжать общение, встречаться вместе, вместе делиться идеями и помогать друг другу. Конкурс «открыл» нам друг друга, подарил радость общения, так что теперь у меня на семь друзей стало больше.

О чем жалею?

Так и не научилась свистеть. Во время бурных групповых дебатов была пара моментов, когда приходилось привлекать к себе внимание шести умных, но разгоряченных спором мужчин. Думаю, заливистый свист помог бы. Так что продолжу свои тренировки - еще пригодится!

Не поблагодарила лично оценщиков, экспертов, организаторов конкурса, наблюдательный совет и всех-всех-всех, кто имел к этому отношение. Уровень организации просто фантастический. Колл-центр, личный кабинет с результатами всех этапов, отчеты по компетенциям, список литературы для самообразования. А самое главное - поддержка и радость за всех участников, которая читалась на всех лицах. Когда ты входишь в зал «Сириуса» и понимаешь - тебе рады, тебя ждали, за тебя волнуются. Это окрыляет!

Еще у меня в 9-м классе 53-й школы города Сочи была замечательная девочка Настя. Она, оказывается, ездит в Казань к бабушке почти каждое лето. Настя фантастическая просто - очень нестандартно мыслящая, современная, увлекается современной музыкой. Она очень здорово помогла нам с напарником провести урок. Пользуясь случаем, хочу выразить ей свое восхищение и благодарность. Вообще, 53-я школа Сочи нас очень поразила - сияющие, умные глаза детей, все педагоги очень позитивно настроенны и очень бережно относятся к детям. В такую школу и к таким людям действительно хочется приводить своих детей.

53-я школа Сочи нас очень поразила – сияющие, умные глаза детей, все педагоги очень позитивно настроенны и очень бережно относятся к детям. В такую школу и к таким людям действительно хочется приводить своих детей

Что улыбнуло?

После одной из публикаций в наших региональных СМИ волею судеб мы с Вероникой стали «лохматыми женщинами-лидерами России». Это было очень смешно, увидеть такой забавный возмущенный комментарий к фотографии. Мои друзья и коллеги посмеялись вместе со мной и сказали, что мы теперь вводим новый тренд в моду для женщин-управленцев - легкую лохматость.

И еще - уже после объявления результатов, когда у меня подходили брать интервью, я от волнения зачем-то прибавила себе год и всем рассказывала, что мне 42 года. Так что если увидите это где-то, не верьте, пока еще всего 41, но «жизнь после сорока только начинается, это я теперь точно знаю» - эти слова моего любимого фильма теперь применимы и ко мне тоже.

Что дальше?

Учиться, учиться и еще раз учиться. На конкурс я пришла, чтобы выиграть грант на обучение, и сейчас в процессе выбора программы, которая позволит расти и развиваться дальше. Очень хочу получить образование уровня Executive MBA на английском языке. Хочу к практическим навыкам добавить больше стратегии, внедрения изменений и инноваций, а также «повариться» в группе талантливых однокурсников.

Как отнеслись к моему участию в конкурсе на работе?

Поддержали. Моя команда менеджеров, с которыми я работаю в Казани, очень тепло провожали меня на финал, писали мне сообщения со словами поддержки и мотивации. И сейчас, когда я вернулась, вижу в их глазах гордость и восхищение, и меня это очень заряжает на дальнейшую работу.

Коллеги из Ростова-на-Дону также тепло приняли меня, когда я сразу после финала приехала к ним в гости проведать. Руководство компании также постоянно интересовалось моими успехами, генеральный директор звонил, интересовался событиями прямо во время финала. Я чувствую, что в компании также следят за моими достижениями. Это очень приятно и ко многому обязывает. Приятно работать в компании, которой небезразличны твои успехи.

На конкурс я пришла, чтобы выиграть грант на обучение, и сейчас в процессе выбора программы, которая позволит расти и развиваться дальше

Самый главный результат конкурса

Поддержка семьи была для меня на первом месте. Еще когда я только решила участвовать в конкурсе, мы обсуждали с мужем, что будет, если я выиграю полуфинал. Затем стали думать про финал. Огромное спасибо моим родителям, которые приехали и поддерживали нас на протяжение всего конкурса, помогали мужу справляться с маленькой дочкой. А когда я победила, мой сын, которому 14 лет, сказал, что, когда он вырастет, тоже будет участвовать в конкурсе. Наверное, это самый главный результат - быть примером для своих детей.

Александра Лебедева

Редакция молодежного портала «Образование в России» познакомилась с участником открытого конкурса для руководителей нового поколения - «Лидеры России». Александр Кулёмин прошел множество сложных этапов всероссийского конкурса и попал в полуфинал. В интервью он рассказал о том, как проходили отборы, вплоть до полуфинала, а также о том, какое испытание оказалось самым сложным.

— Александр, добрый день! Расскажите, как Вы узнали о проекте «Лидеры России» и почему решили принять участие?

— О данном проекте я узнал от своего брата. Мы решили попробовать свои силы. В начале было интересно пройти тесты и задания. Чем дальше проходишь, тем становится интереснее.

— Какова цель Вашего участия?

Цель была одна - проверить свои способности, испытать себя, узнать, как далеко я смогу пройти. После каждого этапа приходил отчёт о пройденных заданиях: так можно было понять, как через эти тесты раскрываются твои сильные и слабые стороны, давались рекомендации по развитию слабых компетенций.

— С кем из наставников Вам хотелось бы больше контактировать? Почему?

— Это сложный вопрос. Могу сказать, что это очень известные и уважаемые политики, управленцы и предприниматели России. Я никогда не общался ни с одним из тех, кто является наставником данного конкурса. До этого конкурса я видел их только по телевизору, поэтому было бы здорово, если бы была возможность пообщаться с каждым из них, тогда процесс выбора наставника был бы более взвешенным как в мотивационном плане, так и в плане человеческих взаимоотношений.

— Вы вошли в полуфинал конкурса, который проходил совсем недавно. Расскажите, как проходил этот этап?

— Сам полуфинал длился 3 дня, с 13 по 15 января. Но приехать и зарегистрироваться нужно было 12 января с 16:00 до 20:00. Полуфинал ЦФО (Центральный федеральный округ) проходил в Подмосковье, в Корпоративном университете Сбербанка. Для удобства можно было разместиться там же в гостинице, что я и сделал.

Некоторым, кто показал на заочном тестировании атипичные результаты, предлагали пройти «атипичный» тест,: те, кто их не проходил, был дисквалифицирован. Следовательно, они уже не могли участвовать в полуфинальном тестировании. Для всех остальных участников необходимо было пройти индивидуальный оценочный тест за компьютером. Повезло тем, кто приехал пораньше, успел записаться и пройти этот тест 12 января, потому что количество мест было ограничено, и это было самое удачное время. Остальные же выбирали - проходить тест во время основного этапа либо утром с 8:00, либо вечером с 20:30.

Основной этап состоял из работы в команде для решения творческих, инженерных, организационных, логических задач, а также бизнес-кейсов. К каждому столу был прикреплён профессиональный психолог, который оценивал работу в команде и проставлял баллы каждому участнику, который проявлял необходимые компетенции.За эти три дня каждый участник поработал в 4-х разных командах, поэтому не всем удавалось проявить свои лидерские качества в каждой команде.

Это был очень интересный опыт. С каждой новой командой ты раскрываешься по-разному. В такой ситуации отчётливо начинаешь чувствовать свои сильные и слабые стороны по сравнению с новыми коллегами по команде, особенно когда что-то идёт не так, и ты понимаешь, что задание выполнить вы не сможете. Но, несмотря на это, все конкурсы и задания проходили в очень открытой и эмоционально-позитивной обстановке, потому что каждый старался быть полезным для команды и уметь находить общий язык с окружающими. Хотя, это чаще всего сложно сделать с незнакомыми людьми.

В конце каждого дня проходили мастер классы от известных и опытных в управлении или развитии лидерского потенциала людей. Это были тоже очень познавательные и интересные мероприятия, где каждый мог задать интересующий его вопрос. В итоге выиграли все: я не встретил ни одного человека, кому бы не понравилось участие в таком мероприятии, потому что в полуфинал попали действительно очень активные, умные и продвинутые ребята, которым небезразлична судьба их страны.

— Какой из этапов конкурса оказался сложнее для Вас?

— Пожалуй, полуфинал, он был самым ярким и запоминающимся, но в тоже время и сложным как в эмоциональном, так и в психологическом плане.

— Как Вы считаете, каким должен быть настоящий (идеальный) «Лидер России»?

— «Идеальных» людей, как и лидеров - нет, надо быть самим собой, мы все разные и у каждого из нас свои сильные и слабые стороны. Надо развивать свой потенциал, а признание окружающих - это дело «наживное», особенно, когда люди вокруг видят в тебе человека знающего и понимающего, как решать какую-либо проблему эффективным способом.

— На Ваш взгляд, какой опыт работы и знания нужно иметь, чтобы все-таки пройти до конца все конкурсные туры?

Безусловно, необходим большой опыт работы с людьми, управленческий опыт. Знания необходимо иметь в разных областях, и чем они больше и глубже, тем лучше.

Напомним: конкурс управленцев «Лидеры России» организован администрацией президента РФ и Высшей школой государственного управления РАНХиГС. Впервые он состоялся в 2017— 2018 годах и вызвал большой интерес у россиян, ориентированных на профессиональный и карьерный рост. 103 победителя конкурса получили по миллиону рублей и шанс применить свои способности в сфере государственного управления.

Региональный полуфинал первого конкурса проходил в Екатеринбурге, в число же победителей финала в Сочи вошли пятеро свердловчан. Это руководитель строительной компании «Брусника» Сергей Антонов, управляющий компании «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» Виталий Баскин, директор по развитию завода дефибрерных камней Екатерина Вебер, генеральный директор ООО «Эко-Транс» Илья Родионов, управляющий директор Уральского банка реконструкции и развития Денис Тур.

В этом году желающих повторить успех земляков стало почти на четыре тысячи больше. По степени активности жители Свердловской области лидируют в Уральском федеральном округе — им принадлежит каждая третья заявка на участие в конкурсе.

Дистанционное тестирование, которое пройдет в ноябре, поможет участникам продемонстрировать интеллектуальные способности и управленческий потенциал. Одним из тестовых блоков станет оценка общих знаний по истории, культуре, географии и политическом устройстве страны.

Конкурсанты, успешно сдавшие виртуальный экзамен, примут участие в региональных полуфиналах, которые пройдут в январе-феврале в каждом из восьми федеральных округов. 300 лучших полуфиналистов померяются умом и талантами в финале, намеченном на март 2019 года.

Какие перспективы открывает управленческий проект тем, кто решился в нем участвовать? Этот вопрос «УР» адресовал победителю первого конкурса «Лидеры России», генеральному директору ООО «Эко-Транс» Илье Родионову:

Прежде всего конкурс помогает расширить круг общения, познакомиться с людьми, близкими по духу, по складу характера. Кроме того, мне было важно определить свое место в системе координат, проверить свои возможности. Как бизнесмен я сам отвечаю за принятые решения, надо мной нет начальства, цена управленческих ошибок слишком велика, если ты плохо ориентируешься в новых реалиях. Проект дает возможность из первых уст получить важную для каждого бизнесмена информацию. Во время финала в Сочи с нами встречались министр иностранных дел Сергей Лавров, мэр Москвы Сергей Собянин, глава Сбербанка Герман Греф, председатель Счетной палаты Алексей Кудрин, на тот момент занимавший заместитель председателя Экономического совета при президенте РФ, и другие представители руководства страны. Такие встречи расширяют горизонт восприятия, ты видишь ту или иную проблему во всей ее многомерности, соответственно, более ясно представляешь пути решения.

По словам Ильи Борисовича, участие в проекте дало импульс для дальнейшего развития его бизнеса, позволило начать новые проекты. Он продолжает поддерживать связи с единомышленниками, с которыми познакомился в рамках проекта, обменивается с ними идеями, заряжается энергией.

На вопрос, как далеко простираются его лидерские амбиции (20-е место в рейтинге победителей конкурса), Илья Родионов ответил шуткой, что в выборах на пост президента страны участвовать не планирует. А если всерьез оценивать проект «Лидеры России» как социальный лифт к властным высотам, то, по его мнению, конкурс многократно увеличивает шансы участников на прорывное движение вверх по карьерной лестнице. И добавил, что современные управленцы нужны сегодня в любой сфере деятельности, а проект дает возможность проявить себя каждому, кто хочет совершенствоваться в этом качестве.

В тему

Интерес к конкурсу «Лидеры России» наблюдается и за пределами страны: нынче допускается участие в нем русскоговорящих иностранных специалистов.

Как сообщается на сайте проекта, 3563 заявки поступили из 68 государств. Из стран ближнего зарубежья в лидерах Белоруссия, Украина, Молдова, Узбекистан и Казахстан. Список участников из дальнего зарубежья возглавляют Канада, США, Германия, Израиль, Австралия.