Ринат Ахметов. Биография. Ахметов Ринат Леонидович: карьера и биография Чем владеет ринат ахметов

Биография

Ринат Ахметов, татарин по национальности, родился 21 сентября 1966 года в Донецке в семье шахтера. В начале 1990-х годов закончил экономический факультет Донецкого госуниверситета. Впервые его фамилия получила достаточно широкую известность в середине 1990-х после того, как он сменил на посту президента футбольного клуба Шахтёр Ахатя Брагина (которого называют основателем крупнейшей в Донбассе криминальной группировки, также известен как Алик Грек), погибшего в результате взрыва на стадионе Шахтер в Донецке 15 октября 1995 года.

Несмотря на большое влияние в Донецкой области, Ринат Ахметов долгое время всячески отстранялся от политики. Ситуация изменилась после оранжевой революции. По распространённому мнению, Ахметов финансировал предвыборную кампанию Виктора Януковича - премьер-министра Украины, выставлявшего свою кандидатуру на президентских выборах 2004 года.По мнению некоторых наблюдателей за политической ситуацией, сложившейся на Украине после этих выборов, именно Ринат Ахметов стал фактическим премьер-министром Украины при номинальном главе кабинета министров Викторе Януковиче. По их мнению, в ходе переговоров о создании правительственной коалиции основными вопросами были вопросы не идеологического, а экономического характера, и решения по этим вопросам со стороны Партии регионов принимал именно Ринат Ахметов.

Возможное возвращение Тимошенко к власти угрожало возобновлением реприватизации, и тогда Партия регионов развернула мощное наступление против оранжевой коалиции как на местах, так и в центре - областные советы южных и восточных регионов один за другим принимали законы об особом статусе русского языка, в Крыму были организованы протесты, приведшие к срыву учений с участием американских войск, в Верховной раде депутаты от Партии регионов и КПУ организовали кампанию гражданского неповиновения, а впоследствии Александру Морозу был предложен пост председателя Верховной рады, в котором ему отказали партнёры по оранжевой коалиции. И коалиция развалилась, а президент Ющенко ни уговорами, ни угрозами так и не смог настоять на том, чтобы вновь образованная антикризисная коалиция во главе с Партией регионов приняла его условия.

Роль, которую Ринат Ахметов был намерен играть в формировании политики кабинета Виктора Януковича, была косвенно подтверждена в ходе визита в Донецкую область посла США на Украине Уильяма Тэйлора, который состоялся 8-9 августа 2006. Встречаясь с представителями молодёжного крыла Партии регионов, Тэйлор сообщил, в частности, что он уже несколько раз встречался и разговаривал с господином Ахметовым. Последний раз такая встреча состоялась во время визита Уильяма Тэйлора в Донецк - на ней стороны обсудили внешнюю политику и внутреннюю экономическую политику Украины. При этом роль Ахметова в те годы несколько завышается, поскольку не учитывается влияние на Януковича подшипникового короля Клюева.

Ринат Ахметов - один из влиятельнейших людей Украины, олигарх, Народный депутат Украины VI созыва (Партия регионов), владелец СКМ, президент ФК "Шахтер"; лидер финансово-промышленной группы Ахметова. Ринат Ахметов - заслуженный деятель физкультуры и спорта Украины. Полный кавалер ордена "За заслуги".
Ринат Ахметов - татарин по национальности, родился 21 сентября 1966 года в Донецке в семье шахтера. В начале 1990-х годов Ринат Ахметов закончил экономический факультет Донецкого госуниверситета.

Биография Рината Ахметова

Впервые его фамилия получила достаточно широкую известность в середине 1990-х после того, как герой нашего повествования сменил на посту президента футбольного клуба "Шахтёр" (которого называют основателем крупнейшей в Донбассе криминальной группировки, также известен как Алик Грек), погибшего в результате взрыва на донецком стадионе "Шахтер" 15 октября 1995 года. Несмотря на большое влияние в Донецкой области, Ринат Ахметов долгое время всячески отстранялся от политики. Ситуация изменилась после оранжевой революции. По распространённому мнению, Ахметов финансировал предвыборную кампанию - премьер-министра Украины, выставлявшего свою кандидатуру на президентских выборах 2004 года.

По мнению некоторых наблюдателей за политической ситуацией, сложившейся на Украине после этих выборов, именно Ринат Ахметов стал фактическим премьер-министром Украины при номинальном главе кабинета министров Викторе Януковиче. По их мнению, в ходе переговоров о создании правительственной коалиции основными вопросами были вопросы не идеологического, а экономического характера, и решения по этим вопросам со стороны Партии регионов принимал именно Ринат Ахметов .

Возможное возвращение к власти угрожало возобновлением реприватизации, и тогда Партия регионов развернула мощное наступление против оранжевой коалиции как на местах, так и в центре - областные советы южных и восточных регионов один за другим принимали законы об особом статусе русского языка, в Крыму были организованы протесты, приведшие к срыву учений с участием американских войск, в Верховной раде депутаты от Партии регионов и КПУ организовали кампанию гражданского неповиновения, а впоследствии Александру Морозу был предложен пост председателя Верховной рады, в котором ему отказали партнёры по оранжевой коалиции. И коалиция развалилась, а президент Ющенко ни уговорами, ни угрозами так и не смог настоять на том, чтобы вновь образованная антикризисная коалиция во главе с Партией регионов приняла его условия.

Роль, которую Ринат Ахметов был намерен играть в формировании политики кабинета Виктора Януковича, была косвенно подтверждена в ходе визита в Донецкую область посла США на Украине Уильяма Тэйлора, который состоялся 8-9 августа 2006. Встречаясь с представителями молодёжного крыла Партии регионов, Тэйлор сообщил, в частности, что он уже несколько раз встречался и разговаривал с господином Ахметовым. Последний раз такая встреча состоялась во время визита Уильяма Тэйлора в Донецк - на ней стороны обсудили внешнюю политику и внутреннюю экономическую политику Украины. При этом роль Ахметова в те годы несколько завышается, поскольку не учитывается влияние на Януковича подшипникового короля Клюева.

Состояние: $6900 млн 02.07.2015
ПРОФАЙЛ
Возраст: 48
Сфера интересов: металлургия, ТЭК
Место рождения: Донецкая обл., Ворошиловский, Донецк
Образование: Донецкий национальный университет (2001)
Семейное положение: Женат

Впервые за новейшую историю бизнеса Ахметова его активы подешевели почти в два раза. Причин сразу несколько. Среди них - падение спроса на сталь на мировых рынках. Только в этом году цены в Китае и Европе упали более чем на 10%. По итогам 2014‑го снизилось и потребление стали в СНГ - на 3,8%, до 56,9 млн т - из-за кризиса в Украине и экономических санкций против РФ.
Серьезный ущерб нанесли военные действия в Луганской и Донецкой областях, где сосредоточены главные активы бизнесмена. Самым тяжелым испытанием стала остановка Авдеевского коксохима - главного поставщика кокса на мариупольские предприятия - «Азовсталь» и ММК им. Ильича.
Еще один удар был нанесен со стороны Крыма. В начале года новые власти полуострова «национализировали» местные отделения «Укртелекома» и «ДТЭК Крымэнерго». В СКМ готовятся к международным судебным разбирательствам, чтобы вернуть утраченные активы или получить за них компенсацию.

Захарченко заявил, что заводы Ахметова - собственность ДНР
Лидер группировки «ДНР» Александр Захарченко заявил, что влияет на работу Енакиевского металлургического завода Рината Ахметова и считает его «государственной собственностью «ДНР».
Беженец №1: как Ринат Ахметов превратился из хозяина Донбасса в гостя
Всего за год богатейший человек страны потерял почти половину состояния

В мае 2014 года Ринат Ахметов официально покинул Донецк. Теперь он стал чаще бывать в офисе своей компании СКМ на улице Десятинной в Киеве. Бизнесмен выходит из бронированного автомобиля Mercedes S‑класса и быстро поднимается в кабинет, из панорамных окон которого открывается вид на парадный вход МИДа и купола Михайловского собора. Но радуют ли богатейшего человека страны столичные пейзажи?

Он не переехал в Киев ни тогда, когда впервые стал депутатом парламента, ни тогда, когда масштабы его бизнеса вышли за пределы Донецка. «Даже с выездных матчей «Шахтера», как бы поздно они ни заканчивались, Ринат Леонидович всегда старался возвращаться домой, в Донецк», – рассказала Forbes пресс‑секретарь бизнесмена Елена Довженко. «Для меня самая большая санкция – когда я не смогу ходить по донецкой земле и дышать с вами этим воздухом», – говорил и сам Ахметов год назад землякам. Но в мае 2014‑го он присоединился к сотням тысяч переселенцев, покинувших Донбасс из‑за войны.

С 2005 года, когда Forbes впервые начал считать состояния богатейших украинцев, капитал Ахметова вырос с $2,4 млрд до $11,2 млрд в 2014-м. За последний год бессменный лидер украинской сотни потерял почти половину: в этом году Forbes оценил его состояние в $6,7 млрд.

Причин этому несколько. Но самый сокрушительный удар миллиардер получил из родного Донбасса. Призывы к миру, не подкрепленные решительными действиями, обернулись разорительной войной. Такого поворота событий миллиардер едва ли ожидал. И потери измеряются не только деньгами. Почти 17 лет и десятки миллионов долларов хозяин Донбасса потратил на то, чтобы создать имидж добропорядочного бизнесмена, имя которого должно ассоци­ироваться не с мутными 1990‑ми, а с ярким футболом, белыми зарплатами и благотворительностью. В Донецке Ахметова любили больше, чем президента Виктора Януковича.

Сейчас такой любви уже нет. «Я ему ничего плохого не желаю, но дела у него ухудшились. Я не думаю, что жители Донбасса хотят видеть там Рината Леонидовича», – цинично заметил Игорь Коломойский.

Менеджеры группы СКМ строили бизнес грамотно и последовательно, сопровождая выверенной PR‑стратегией, чтобы компания такого масштаба стабильно работала при любом политическом режиме, говорила в интервью Forbes в ноябре 2013 года Ярына Ключковская, недавно возглавившая агентство GROU, которое специализируется на работе с репутацией. Как же «уважаемому акционеру» удалось так быстро потерять капиталы, авторитет, любовь и доверие своих соотечественников? Сам Ахметов, как и многие его топ‑менеджеры, отказался говорить на эту тему с Forbes.
Роковой матч
27 февраля 2014 года на стадионе «Донбасс Арена» проходил матч между донецким «Шахтером» и чешской «Викторией». Уже почти неделя прошла после бегства Януковича. Но политика не может помешать Ахметову болеть за любимую команду. VIP‑места на трибуне он делит с ближайшими соратниками – Борисом Колесниковым, главой Донецкой ОГА Андреем Шишацким и мэром Донецка Александром Лукьянченко. Диктор приглашает болельщиков почтить минутой молчания память погибших на Майдане. Но в ответ добрая половина стадиона взрывается свистом и криками: «Беркут! Беркут!»

Поведение болельщиков во время мачта «Шахтер» – «Виктория» показало глубокий раскол в обществе
Укринформ
Позже политологи скажут: вой­на в Украине началась именно в тот момент, на стадионе. Ахметов стал безучастным свидетелем ее начала. Такое поведение болельщиков продемонстрировало глубокий раскол в украинском обществе. Чуть более чем через месяц будет создана так называемая Донецкая народная республика.

Все это время – и в период противостояний на Майдане, и с самого начала волнений на востоке – Ахметов занимал подчеркнуто нейтральную позицию. Его призывы к миру были адресованы всем сразу и никому одновременно. «Ахметов делает все от него зависящее, чтобы в области не было кровопролития и сепаратистские идеи не прошли», – утверждала тогда директор по связям с общественностью СКМ Наталья Емченко.

Все ли? Поведению Ахметова часто противопоставляют стратегию Коломойского. В марте 2014‑го он стал главой областной администрации Днепропетровской области, финансово и организационно поддержал формирование добровольческих батальонов и взял область под полный контроль. Закрепить административно статус главного человека в Донецкой области предлагали и Ахметову. Он отказался, поддержав кандидатуру другого участника списка Forbes – Сергея Таруты. «С возможностями Рината Леонидовича и Сергея Алексеевича можно было справиться с ситуацией», – говорил замглавы Днепропетровской ОГА, компаньон Коломойского Борис Филатов.

Почему Ахметов не пошел на сделку с новой властью и не стал на защиту родного региона в буквальном смысле? «У него нет желания быть администратором. А туда нужен генерал‑губернатор. Это же полувоенная обстановка», – оправдывал его партнер по бизнесу Антон Пригодский. «Кое‑кто меня к этому подталкивал – создать свой батальон. Но я этим путем никогда не пойду. Мы говорим, что идем в Европу, так какие частные батальоны? Собственные армии – это Сомали, а не Европа», – объяснил свое решение украинский миллиардер №1 в книге Сони Кошкиной «Майдан. Нерассказанная история». Ахметов так долго боролся за имидж бизнесмена западного образца, что разрушить его, ассоциируя себя с криминалитетом, казалось недопустимым. Или ненужным.

Представлялось, ничто не сможет пошатнуть позиции его тщательно отстроенной бизнес‑­империи, взлет которой пришелся на период президентства Виктора Януковича. Флагман СКМ – крупнейшая в стране вертикально интегрированная металлургическая компания «Метинвест» – закончила 2013 год с выручкой в $12,8 млрд. На ее долю приходится примерно половина всего украинского экспорта железорудного сырья и 60% экспорта стали. Хотя еще с 2013‑го экспортные рынки «Метинвеста» переживают спад потребления, следуя в фарватере всеобщей мировой экономической рецессии.
Ахметов считал, что своей непоколе­бимой репутацией может переломить ситуацию
Еще один «кит» бизнеса Ахметова, энергетическая компания ДТЭК, обладает доминирующим положением в отрасли. Ей принадлежит 28% рынка производства электроэнергии (76% – в теплогенерации), половина добычи угля и почти 100% рынка экспорта электроэнергии. С 2010 по 2013 год под крыло ДТЭК в формате концессии перешли самые перспективные шахты комплексов «Ровенькиантрацит», «Свердловантрацит» и «Добропольеуголь». Группа вышла победителем в пяти из восьми конкурсов по продаже госпакетов энергокомпаний. Правда, производство и экспорт электроэнергии снижались, но это было прогнозируемо – в стране падало промышленное производство.

«Ринат, ты с Украиной или с Кремлем?», «Ты предал Донбасс или продал?». Такими граффити одним апрельским утром оказались расписаны стены столичного ЦУМа, реставрацией которого занимается компания Ахметова «ЭСТА Холдинг». В то время в Донецке уже была создана ДНР, пролилась первая кровь. Ахметов взял на себя роль арбитра между украинской властью и сепаратистами. Именно его усилиями была предотвращена зачистка Донецкой ОГА, которую захватили представители ДНР. Если бы штурм произошел, как накануне в Харькове, последующего «расцвета» самопровозглашенной республики могло бы и не быть.

«Он считал, что своей непреклонной репутацией сможет переломить ситуацию», – скажет позже Тарута.

Формально оставаясь нейтральным, Ахметов все же принял одну из сторон. В своих призывах к миру он ни разу не осудил сепаратизм. В мае, когда АТО вошла в жесткую фазу, потребовал немедленно вывести войска и тяжелое вооружение с Донбасса. Правда, сделал это через своих менеджеров. «Украинские военные должны покинуть город (Мариуполь. – Forbes)», – говорилось в сообщении «Метинвеста», подписанном его директором Юрием Рыженковым, руководителями ММК им. Ильича Юрием Зинченко и «Азовстали» Энвером Цкитишвили. Маски были сброшены.

«Ринат Леонидович – молодец, он всегда предвосхищает события и имеет козыри, которые готовит заранее», – говорит Юрий Воропаев, близкий к Ахметову депутат от Оппозиционного блока. Так в чем же был план Ахметова?

Журналист, а сейчас народный депутат Сергей Лещенко писал, что, по информации из «заслуживающих доверия источников», в марте-апреле Ахметов летал в Москву на встречу с Владимиром Путиным. «Ахметову и донецкой элите выгоден сценарий федерализации, чтобы единолично контролировать регион с населением примерно 11 млн человек», – политолог Вадим Карасев озвучил мысль, закравшуюся в умы многих. «За предложениями олигарха революционной власти в Киеве (гарантировать мир на Донбассе. – Forbes) могут скрываться планы по превращению области в его личный феодальный удел», – писала итальянская газета Il Giornale о событиях тех дней. Ахметов и его представители отрицали, что в этот период бизнесмен встречался с президентом РФ.

Занимавший тогда пост главы Администрации Президента Сергей Пашинский заявлял СМИ, что Ахметов и Колесников торговались и с украинской властью и даже требовали «финансовой независимости Донбасса со всеми налогами плюс 30 млрд гривен дотаций» в обмен на украинский флаг над Донецком.

В пользу этой версии говорит и тот факт, что донецкая милиция также действовала на стороне сепаратистов. До октября прошлого года начальником ГУ МВД в Донецкой области был Константин Пожидаев, которого называют человеком Ахметова.
Дорога раздора
Игра была недолгой – 19 мая случился первый серьезный удар по бизнесу. Вооруженные люди захватили управление Донецкой железной дороги, движение грузовых поездов в регионе было остановлено на пять часов. Террористы требовали национализации ДЖД и направления всех ее налогов в ДНР. Годовая выручка донецкого филиала «Укрзалiзницi» – около 9 млрд гривен, примерно треть ее грузопотока обеспечивает транспортная компания Ахметова «Лемтранс».

Донецкая дорога – кровеносная система всего бизнеса СКМ. Остановка перевозок – угроза прекращения сообщения между предприятиями группы, а значит, и производства. Посягательство на «сердце Донбасса», как высказался сам олигарх, стало последней каплей. Хотя признаки выхода правителей ДНР из‑под контроля наметились и раньше. Например, один из лидеров сепаратистов Павел Губарев в интервью «Российской газете» заявил, что «две трети активистов (ДНР. – Forbes) – на содержании у Ахметова». Миллиардеру потом пришлось оправдываться: «Я никого не перекупал, я их переубеждал».

Вечером в день захвата железной дороги появилось видео­обращение Ахметова, который впервые публично осудил действия сепаратистов. И предложил всем своим предприятиям каждый день начинать с сигнального гудка в знак протеста против действий ДНР. Акцию потом в шутку окрестили «Гудок Ахметова».
С этого заявления миллиардер начал разворот на 180 градусов. 21 мая в следующем видеообращении он назвал сепаратистов «кучкой проходимцев, которые терроризируют Донбасс», и окончательно открестился от них, когда их лидеры открыто призвали к национализации предприятий Донбасса, в том числе группы СКМ. «С господином Ахметовым больше никаких переговоров. Мы объявляем полную национализацию всех предприятий области. Это связано с тем, что олигархи Донбасса отказались платить налоги в ДНР и продолжают отчисления киевским властям», – заявил глава Верховного совета ДНР Денис Пушилин.

Через три дня представители пророссийской организации «Оплот» взяли под охрану имение Ахметова в Донецке, а сам бизнесмен срочно переехал в Киев. Впереди будут выборы президента, попытки наладить отношения с новой киевской властью и заверения в готовности строить «новую единую Украину».
Болезни «китов»
С лета прошлого года дела у Ахметова пошли еще хуже. На Донбассе развернулась настоящая война. В июне перестали спускаться в шахты горняки «ДТЭК Свердловантрацит»: бои велись в непосредственной близости, жизням шахтеров стали угрожать артиллерийские обстрелы. В июле боевики обстреляли автобусы с работниками шахты «Краснопартизанская» в Луганской области: погибли четыре человека, 16 получили ранения. ДТЭК вынуждена была приостановить работу четырех шахт. «Один из бизнесов ДТЭК, цепь: добыча антрацитовых углей – производство электроэнергии – полностью нарушена, поскольку этот уголь оказался на оккупированной территории», – констатирует аналитик Concorde Capital Александр Паращий. Из‑за дефицита в стране угля антрацитовой группы компания вынуждена искать альтернативы поставкам из зоны АТО. ДТЭК даже заявила, что готова выкупить у государства уголь, импортированный из ЮАР.

В августе остановилось сразу пять предприятий «Метинвеста»: Авдеевский и Енакиевский коксохимы, Харцызский трубный, Енакиевский и Макеевский металлургические заводы. Главная потеря – почти полная остановка Авдеевского коксохима, который обеспечивал поставку двух третьих кокса для производства чугуна на всех комбинатах группы. «Отгрузка кокса осуществляется по‑прежнему нерегулярно и зависит от боевых действий в районе Авдеевки», – говорит Рыженков. По его словам, степень загрузки АКХЗ на данный момент – около 30%.

Уже и сами сотрудники сбились со счета, сколько раз предприятие было обстреляно и восстановлено силами энергетиков и ремонтных бригад «Метинвеста». Производство чугуна в III квартале 2014‑го обвалилось на 44%, стали – на 42%.

Остановлен и один из двух основных поставщиков коксу­ющегося угля – предприятие «Краснодонуголь» в Луганской области. «Если говорят, что надежность цепи определяется надежностью ее самого слабого элемента, то для «Метинвеста» это кокс, и с ним сейчас все плохо. Как решать – непонятно», – констатирует Паращий.

По словам Юрия Рыженкова, серьезный урон наносит разрушение транспортных цепочек. Даже в компании «Укрзалiзниця» затрудняются точно подсчитать, сколько километров полотна выведено из строя из‑за войны. Над его восстановлением трудится весь «Метинвест», в частности сотрудники того же АКХЗ.

Поскольку невозможно доставить кокс, на данный момент остановлены ЕМЗ и его макеевский филиал. Из‑за отсутствия сырья два месяца в простое Харцызский трубный завод. Существенно снизили объемы производства ММК им. Ильича и «Азовсталь».

Как компания собирается в таких условиях действовать дальше? Об этом сейчас думать некогда. «Главное – установление мира», – подчеркивает Рыженков. Сотрудники донецкого офиса компании эвакуированы в Мариуполь и Запорожье.

Машиностроительная компания Corum Group лишилась трех из шести производственных площадок, которые оказались на захваченных территориях. 28 августа «Корум Донецкгормаш» захватили представители ДНР. Тогда же под контроль сепаратистов ушли Донецкий энергозавод и Горловский машиностроительный.

«Препятствовать как‑либо вооруженным, агрессивно настроенным людям сложно, даже если на предприятии работает отличная охрана», – говорит гендиректор Corum Group Евгений Ромащин. Какова судьба захваченных предприятий сейчас, ему неизвестно. В конце лета производственные площадки перенесли в Харьков, Дружковку и Кривой Рог. Центральный офис переехал в Киев. «Из 340 человек, которые работали в хед‑офисе, в другие города отказались переехать менее 10 человек», – отмечает Ромащин.

По оценке старшего аналитика «АРТ Капитал» Алексея Андрейченко, три ныне потерянных завода в 2013 году заработали 123 млн гривен, или 5% всей выручки. По итогам 2014‑го компания понесла убыток и сократила выручку на 30%. Зато кризисные обстоятельства стали толчком для ускоренного перехода на инновационную бизнес‑модель OEM‑производителя (от англ. Original equipment manufacturer). «Она предусматривает выведение в аутсорсинг и инсорсинг неключевых функций бизнеса и фокусирование внимания на сборке, обслуживании и продаже техники. Тот путь, который многие компании прокладывают к такой модели годами, мы прошли за несколько месяцев», – рассказывает Ромащин. Хотя Андрейченко менее оптимистичен: по его словам, около 30% выручки Corum обеспечивалось заказами ДТЭК, которая сейчас переживает не лучшие свои времена.
Вызовы нового времени
С конца лета Ахметов почти не появлялся на публике. Над его бизнесом начали сгущаться тучи. Например, у ДТЭК обострились взаимоотношения с регуляторами рынка. Президент Порошенко ликвидировал Нацкомиссию, осуществлявшую регулирование в сфере электроэнергетики, которую долгое время возглавлял близкий СКМ Сергей Титенко. Вместо НКРЭ был создан орган, который должен регулировать также и коммунальные тарифы – НКРЭКУ. Новую комиссию сейчас возглавляет 24‑летний Дмитрий Вовк, бывший менеджер Roshen. НКРЭКУ снизила вдвое зеленый тариф, который позволял зарабатывать ветряной генерации ДТЭК. В феврале 2015‑го госпредприятию «Энергорынок» запретили рассчитываться за электроэнергию, произведенную на подконтрольной боевикам территории. Решение коснулось трех станций «ДТЭК Востокэнерго» – Зуевской, Луганской и Кураховской. И затронуло еще и угольный бизнес, который снабжает станции сырьем.

Министр топлива и энергетики Владимир Демчишин тоже, мягко говоря, не лоялен к ДТЭК. Он вступил в открытый конфликт с компанией, обвинив ее во всем сразу: монополизме, умышленной остановке своих ТЭС с целью шантажа власти и манипулировании себестоимостью в тарифе на экспорт электроэнергии. Дело в вертикальной интеграции бизнеса: ДТЭК утверждает, что энергоэкспорт убыточен, однако это не исключает того, что компания зарабатывает на других звеньях цепи.

Что по этому поводу думают в самой компании? «Последние девять месяцев регулирование энергетической отрасли осуществляется в ручном режиме людьми, не имеющими опыта работы в энергетике. В результате были приняты непрофессиональные решения, которые спровоцировали череду громких скандалов – с углем из ЮАР, с импортом электроэнергии из России, с незаконным снижением зеленых тарифов, с отставками руководителей государственных энергетических компаний», – горячится генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко.

Коломойский требует пересмотреть результаты приватизации госактивов в период президентства Януковича. Речь может идти о части энергетических активов Ахметова. Особенно интересен Коломойскому может быть «Днепроблэнерго», в котором ДТЭК принадлежит 51,5%. Кроме того, подконтрольная «Привату» компания «Бизнес‑Инвест» начала судебный процесс по отмене продажи Ахметову 45,1% акций «Захiденерго» в 2011 году.

Но есть вероятность того, что Ахметов сумеет договориться. В начале февраля Совет оптового рынка электроэнергии (ОРЭ) – главный орган, контролирующий ТЭК, – имел возможность обновить состав, но шесть из 10 членов сохранили посты. Это значит, что орган остается под контролем донецкого миллиардера.

О том, насколько главный акционер вмешивается в бизнес в таких кризисных условиях, в компании не признаются. «Я нахожусь в постоянном контакте с акционером. И я знаю о его приоритетах – это безопасность сотрудников, сохранение рабочих мест и выплата зарплат, активное участие бизнеса в решении социальных проблем», – уверяет Тимченко.

С конца мая СКМ осуществляет эвакуацию населения из зоны боевых действий и помогает беженцам. В августе инициатива оформилась в виде Гуманитарного штаба Рината Ахметова, и помощь пострадавшим поставили на поток. Сейчас она предоставляется по нескольким направлениям: эвакуация людей, доставка продуктов и лекарств, расселение беженцев, адресная помощь особо нуждающимся. Были запущены проекты «Поможем детям» и «Поможем». Штаб уже оказал помощь около 712 400 человекам.

Гуманитарный штаб не отчитывается о суммах, потраченных на благотворительность. По словам Рыженкова, акционер использует, в частности, деньги, полученные в качестве дивидендов. Вопреки сложной финансовой ситуации, по итогам 2014-го «Метинвест» планирует выплатить акционерам $400 млн.

По информации газеты «Зеркало недели», в конце января прошлого года, в самый разгар противостояний на Майдане, Ахметов встречался в Киеве с послом США Джеффри Пайеттом. Тот якобы сообщил бизнесмену о реальном сценарии введения жестких санкций против него, вплоть до ареста счетов и блокировки активов, в случае если тот не использует свое влияние для предотвращения силового варианта. В итоге санкции так и не были введены. Но, если верить самому миллиардеру, то они все‑таки имеют место. Сегодня у него нет возможности жить в родном Донецке, он не в состоянии обеспечить любимому ФК «Шахтер» тренировки на собственной базе и игры на своем стадионе. Все то, что когда‑то было предметом гордости самого богатого человека страны, – шикарный стадион и новенький аэро­порт, непререкаемый авторитет у жителей региона – у него отнято или разрушено. Он вынужден держать удар и бороться за ключевые активы, спасая их одновременно от угрозы банкротства, убыточности и реприватизации. По большому счету, санкции Ринат Ахметов применил против себя сам.

Блеф Ахметова. Кто такой? Откуда взялся?

Наша эпоха - эпоха правления бастардов. Яростных и ущербных, ущемленных в своих правах в детстве, отыгрывающихся на народах и странах в зрелости.

Статью назову - ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ, не настаивая на ни на чем.

Об Ахметове Ринате Леонидовиче [дата рождения: 21.09.1966-дата изменена] известно мало. Не публичный. Закрытый. Скрытный. Не умеющий говорить - плохой оратор. Не обаятельный. Не пышет энергией. По-еврейски смазливо-слащавый. Самое главное - не блещет умом.

Так что же привлекает в Ахметове?

Только деньги. Только движимый и недвижимый капитал, огромные финансы.

Умные люди задаются вопросом: откуда у косноязычного не блещущего умом Рината Ахметова миллиарды долларов и шикарная жизнь олигарха?

Вопрос не простой и в то же время, когда найдешь ту самую точку бифуркации жизни Ахметова, то понять как сложился пазл судьбы Рината не так-то уж сложно.

Можно быть олигархом с посредственными способностями, когда твой папа президент Украины, как вы думаете?

Можно, если сделать предположение…

Когда-то бравый хлопец в высоких чинах Леонид Кучма заезжал в кормящий регион Украины - на Донбасс. Там встретил буфетчицу, симпатичную, горячую. Такое часто встречается. Ведь крутые политики знают, что им доступно все. В том числе и самые обоятельные женщины. Пара: Леонид Кучма и Някие Ахметова попали в тот же список многочисленных любовных похождений начальника и секретарши. В данном случае - буфетчицы. Это прекрасный урок для всех девочек Украины - делай как я и будешь богатой.

Можно, конечно, опираться на официальную версию, но посмотрите на фото. У Рината с его якобы отцом Ахметовым нет никакого физиономического сходства, нет сходства и телесного, физического. Генетически - разные люди. Чего нельзя сказать о сходстве с Леонидом Кучмой.

Откуда деньги?

90-е годы были суровы как для всего СССР, так и для отдельного региона Донбасса. Спецслужбам, которые, как известно, заказывают музыку для всей страны и сами же дирижируют. - нужны были кадры для будущих больших политических изменений. Прежде всего, когда совершаются революции, стоит вопрос КАК и КУДА спрятать золотые запасы страны. Запасы СССР трудно представить, это были необъятные финансовые и алмазно-золотые горы.

Для управления активами, под названием ЗОЛОТО ПАРТИИ, выделялись молодые парни, на которых делали ставку в будущем. Согласитесь, просто доверить абы-кому сокровища страны. - нельзя. Для таких целей выбирают детей правителей, где эстафетная палочка переходит от отца к сыну. Но, делать ставки на детей официально-зарегистрированных в браке, нельзя. Потому что тогда прослеживается связи накопления капитала и воровство родителя, даже, если это в совокупности со спецслужбами.

Лучше всего для тайны вкладов и сохранения сокровищ подходят бастарды, родные дети, но рожденные на стороне. План по производству бастардов не новый и не сегодня рожденный. Бастардами окружали себя все правители. На бастардов отписывались страны, большие хозяйства, - а для народа это выглядело, как захват власти новым правителем (если это революция), или продвижением по службе и счастливой судьбой. В общем - для народа - это шоры на глаза, как у тягловой лошади.

До 18 лет Ринат рос в семье своей мамы, имея в качестве «прикрытия» папу Л.Ахметова. Помните, как государи 19 века выдавали своих беременных фрейлин за одного из бедных дворян, обеспечивая полноценную семью своему сыну-бастарду. В 18 лет по планам спецслужб Рината изымают из семьи и берутся за его образование, - в том числе и иностранное. Рината отправили в Швейцарию, изучать общение на международном уровне. Также прошел он школу в лесу, про которых на языке спецслужб говорят «лесные». К сожалению, бастарды редко отличаются умственными способностями. Ничем не блистал и бастард Леонида Кучмы.

В 28 лет, вполне подготовленного Рината Ахметова, привозят снова в Донбасс, в родные пенаты, где он становится подручным,а потом и полноправным членом банды Ахатя Брагина. Эту банду курировали спецслужбы. Именно это дало ей право большой крови. Банда Ахатя Брагина смела в регионе 5 сильнейших бандитских группировок, поджав их под себя и раздулась от крови и беспредела.

Через некоторое время, когда птенец-бастард Ахметов вполне оперился и вошел в курс дела, - Ахатя Брагина, по кличке Алик Грек, убирают, чтобы на его место поставить сына Леонида Кучмы, на которого уже переведены активы всей Украины. Во время покушения на Алика Грека, Ринат Ахметов СЛУЧАЙНО задерживается на футбольный матч, где под трибуну его дяди-главаря ОПГ, заложена взрывчатка. Знал ли Ахметов о готовящемся убийстве его родного дяди? Конечно. Был ли против? Нет.

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Ахметова Рината

Ринат Ахметов
Дата рождения: 21.09.1966 [Донецк]
Украина (Ukraine)

В начале 1990-х закончил экономический факультет Донецкого университета. В 1995 инициировал создание Донецкого городского банка, стал самым молодым украинским банкиром. К концу 1990-х стал самым влиятельным человеком в Донбассе, неформальным лидером “донецкого клана”.

Ринат Леонидович Ахметов родился в Донецке 21 сентября 1966 г. по национальности татарин. В начале 1990-х закончил экономический факультет Донецкого университета. В 1995 инициировал создание Донецкого городского банка, стал самым молодым украинским банкиром. К концу 1990-х стал самым влиятельным человеком в Донбассе, неформальным лидером “донецкого клана”. Благодаря влиянию Рината Ахметова Виктор Янукович был назначен главой администрации Донецкой области в 1997 г.

Бизнес Рината Ахметова

«Донецкий городской банк», «Систем Кэпитал Менеджмент», фирма «Люкс». С помощью «Систем Кэпитал Менеджмент» Ахметов контролирует пакеты акций Краматорского машиностроительного завода, Керченского меткомбината, 52% торгового дома «Азовсталь», 50% страховой компании «АСКО», ФК «Шахтер», отель «Донбасс-Палас», пивзавод «Сармат». Через ТД «Азовсталь» держит контрольный пакет ПУМБа. Влияет на оператора мобильной связи DCC с помощью аффилированных структур, а также «Полтавапиво», ПБК «Крым», Луганский пивоваренный завод, ПБК «Днепр», Киевский пивзавод №1, фирму «Гефест» (руководит сын сумского губернатора Владимира Щербаня Артем). В медиапространстве Ринат Ахметов владеет, ТРК «Украина», радио «Люкс», издательской группой «Сегодня» газетами «Вечерний Донецк», «Салон Дона и Баса».

Политическое Лобби Рината Ахметова - Партия Регионов Украины

Родился в Донецке. Шахтерами были и отец, и брат Рината. Отец еще до армии четыре года проработал на шахте «Панфиловская», а потом на шахте «Октябрьская». Здесь же, на «Октябрьской», проработал десять лет брат Рината Ахметова. После окончания школы Ринат Ахметов поступает на экономический факультет Донецкого университета.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

В 1995 году в Донецкой области вырастает новое поколение политиков и бизнесменов – Е. Щербань, А. Брагин, В. Шелудченко, А. Момот, М. Поживанов. В эту группу входит и Ринат Ахметов. Его первое дело – Донецкий городской банк. В 1996 году Ринат Ахметов возглавляет спортивный клуб «Шахтер» и унаследует у Брагина фирму «Люкс».

Ахметов официально отрицает свое отношение к политике. Не выдвигается на выборах в Верховную Раду, не занимает высоких должностей в структурах исполнительной власти. Он демонстративно раздает интервью на спортивную тематику, строит гостиницы, вкладывая в них сумасшедшие деньги…

В 1997 году место губернатора занимает Виктор Янукович – человек достаточно крутого нрава, жесткий и волевой руководитель. Именно тогда, в начале 97-го года, отчётливо вырисовывается треугольник – Янукович – Ахметов – Колесников. Борис Колесников является другом детства Рината Леонидовича, а также заместителем председателя Донецкого областного совета и руководителем кондитерского концерна «Киев-конти». Легальным и структурным оформлением нового «Донецкого клана» стал «Индустриальный союз Донбасса». Благодаря деятельности Януковича, Ахметова и Колесникова, в области прекратились криминальные разборки, был наведён жесткий порядок.

К 2000 году Ахметов и Янукович окончательно сформировали свою «империю». Сюда вошли председатель компании «АРС» Игорь Гуменюк, руководители компании «Данко» Сергей и Андрей Момоты, руководители «Индустриального союза Донбасса» Олег Мкртчян, Валерий Науменко, Владимир Рисухин, Виталий Гайдук; такие коммерческие структуры, как «Визави», «Эмбролл», «Энерго», «Гефест», Донецкий городской банк. В их руках – монопольное владение поставкой газа на все промышленные предприятия Донецкой области, контроль над Харцызским трубным заводом и Мариупольским машзаводом «Азовмаш», Авдеевским, Ясиновским, Алчевским, Донецким коксохимическим заводами, «Азовсталью», Енакиевским и Донецким метзаводами, Днепропетровским металлургическим комбинатом им. Петровского, Макеевским металлургическим комбинатом, Краматорским заводом цветных металлов. Группой контролируется большинство украинских шахт: производственные объединения «Макеевкауголь», «Добропольуголь», «Краснодонуголь», «Донуголь», государственная холдинговая компания «Краснолиманская», шахта «Комсомолец Донбасса», имени Стаханова, часть шахт Луганской области. Интересным приобретением среды стала шахта Степногорска в Запорожской области, закрытая ранее из-за бесперспективности. Кто бы мог подумать, что в шахте найдут марганцевую руду!

Некоторые аналитики в последнее время отмечают некоторое ослабление политического и делового партнерства Ахметова и Януковича. Но вполне возможно, что это не более чем «игра на публику». Если вообще говорить о дружбе, то к числу «политических соратников» Ахметова можно отнести Раису Богатырёву, которой он в свое время уступил округ на довыборах в Верховную Раду. Его ближайшим соратником и представителем в политических кругах является также Президент ПФЛ Ринат Сафиуллин. В число близких друзей Ахметова входит композитор Игорь Крутой. Некоторое время Ринат Леонидович поддерживал дружеские отношения с Игорем Суркисом… Польский журнал «Wprost» ставит Ахметова в десятку самых богатых людей Центральной и Восточной Европы (6 место в рейтинге, оценка состояния - $1,7 млрд.). «Я хочу, чтобы они (польский журнал «Wprost») оказались правы», - так он сам комментирует этот факт в интервью журналу «Корреспондент.нет». По словам Ахметова, сложно сказать прав польский журнал или нет, непонятно, по каким критериям проводилась оценка. Если бы рынок оценил его капитал в $1,7 млрд. и заплатил за его активы такую сумму, тогда он сказал бы, что у него действительно такие деньги есть («Корреспондент.нет», 9 января 2003). Следует отметить, что еще не так давно Ахметов опровергал всякие утверждения о контроле над крупнейшими предприятиями Донецкой области и подчеркивал, что весь его капитал – это Донецкий городской банк и «некоторые коммерческие структуры». «Кроме Донгорбанка я являюсь акционером компании «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ)», - рассказывает Ахметов. «Она управляет корпоративными правами, разрабатывает стратегию и привлекает международные консалтинговые компании» («Корреспондент.нет», 9 января 2003)

Руководство СКМ признает, что компания является собственником пакетов акций многих предприятий Украины. «Инвестиционная газета» www.investgazeta.net так трактует взлеты и падения группы «Систем Кэпитал Менеджмент»: Апрель 1992 г. Нацбанк зарегистрировал Донецкий акционерный банк «Акцептбанк». Основное направление работы этого банковского учреждения - обслуживание финансовых потоков предприятий региона. Также банк является номинальным держателем акций большинства промышленных гигантов Донбасса. Решением общего собрания акционеров (приказ №19 от 16.07.1995 г.) банк переименован в Донецкий акционерно-коммерческий городской банк - «Донгорбанк». Как стало известно, одним из акционеров банка является Ринат Ахметов.

Ноябрь 2000 г. В Донецке зарегистрирована компания «Систем Кэпитал Менеджмент». В одном из своих интервью Ринат Ахметов заявил, что он является собственников 90% акций ЗАО «СКМ».

Декабрь 2001 г. Представители «СКМ» Игорь Прасолов и Олег Попов вошли в состав наблюдательного совета ОАО «Харцызский трубный завод». Остальными членами НС компании стали представители «Корпорации «ИСД» (Сергей Тарута, В. Науменко, О. Киселев).

Январь 2002 г. Антимонопольный комитет Украины дал согласие ЗАО «СКМ» на приобретение пакетов акций пяти акционерных обществ, расположенных в Донецке и области. В частности, разрешение касалось покупки таких компаний, как ООО «Цифровая сотовая связь Украины» (DCC), ЗАО «Телерадиокомпания «Украина» и ЗАО «Футбольный клуб «Шахтер» (Донецк)». Размеры пакетов акций не разглашались. Апрель 2002 г. На первом общем собрании акционеров ОАО «Азовсталь» полностью переизбран наблюдательный совет предприятия. В его состав вошло 6 членов, из которых два человека являлись представителями Корпорации «ИСД» (С. Тарута и О. Мкртчан), три - компании «СКМ» (И. Прасолов, О. Попов, Н. Нестеренко), а также Сергей Смусь (гендиректор «Азовимпэкс», член наблюдательного совета ЗАО ТД «Азовсталь»). Возглавил НС «Азовстали» Игорь Прасолов. В конце месяца он представил нового гендиректора завода Алексея Белого. Сентябрь 2002 г. Представитель ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» Игорь Сырый возглавил наблюдательный совет ОАО «Запорожкокс». «СКМ» на момент собрания принадлежало 20% акций ОАО «Запорожкокс». Акционеры также полностью обновили НС, В его новый состав из 6 человек ввели двух представителей одного из крупнейших в Украине поставщиков кокса ЗАО «АРС» (Донецк), которому принадлежит 15,3% акций «Запорожкокс» - Владислава Усенко и Василия Микулина.

Февраль 2003 г. «Систем Кэпитал Менеджмент» получил разрешение АМК на приобретение акций ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат» (г. Кривой Рог Днепропетровской обл.). Этот пакет обеспечит компании «СКМ» более 25 % голосов в высшем органе управления ЦГОКа. «СКМ» получила разрешение АМК на приобретение свыше 50 % акций в ООО «Атлант» (г. Донецк), работающем на региональном рынке гостиничных услуг ЗАО «СКМ» совместно с ФК «Шахтер» подвела итоги тендераа по выбору компаний, которые будут осуществлять проект по разработке стратегии развития клуба и созданию комплексной программы внутренних преобразований в ФК «Шахтер». Победило совместное предложение компаний А.Т. Kearney и PriceWaterhouseCoopers.

Март 2003 г. Антимонопольный комитет разрешил компании «СИТАТ» и компании «Систем Кэпитал Менеджмент» объединиться в «Украинскую промышленно-транспортную компанию» (УПТК) для управления корпоративным правами компании «Азовмаш». По словам представителя завода, организовываемая УПТК намерена управлять 50%+1 акциями «Азовмаш», которыми сейчас управляют «Азовобщемаш» и Индустриальный союз Донбасса.

А не так давно ЗАО «Систем Кэпител Менеджмент» за счет представителей корпорации «Индустриальный союз Донбасса» увеличило свое представительство в руководящих органах ОАО «Харцызский трубный завод». Акционеры вывели из ревизионной комиссии Анатолия Федяева и Николая Нестеренко, избрав вместо них представителей СКМ Романа Водолазского и Наталью Сержанову. Собрание вывело из состава наблюдательного совета коммерческого директора ИСД Валерия Науменко и начальника трубного отдела ИСД Олега Киселева, доизбрав в совет председателя Донецкого областного совета Бориса Колесникова. В настоящее время в состав наблюдательного совета из 5 человек, кроме Б. Колесникова, входят представители СКМ Игорь Прасолов (генеральный директор), Олег Попов (исполнительный директор), Игорь Сырый (старший менеджер), а также председатель совета директоров ИСД Сергей Тарута (председатель наблюдательного совета). Собрание внесло незначительные изменения и дополнения в устав ОАО. В частности, в вопросах предоставления медицинских и туристических услуг. Гендиректором предприятия остался Федор Дерментли. ИСД 17 октября 2001 года был внесен в реестр акционеров ХТЗ как владелец 76% акций, приобретенных на приватизационном конкурсе за 126 млн. грн. 24% акций предприятия принадлежало различным юридическим и физическим лицам. В первой половине 2003 года контрольный пакет акций ОАО «ХТЗ» перешел в собственность СКМ, 90% акций которого принадлежит бизнесмену Ринату Ахметову.Справка: ОАО «ХТЗ» производит высокопрочные стальные электросварочные газопроводные трубы диаметром 478-1420 мм; стальные электросварочные трубы общего назначения для водо- и теплоснабжения диаметром 478-1420 мм; стальные электросварочные водо- и газопроводные трубы диаметром 27-89 мм, 19-102 мм и 4,76-12 мм, используемые в производстве холодильного оборудования.

Крупной коммерческой структурой империи Ахметова является «Межрегиональный промышленный Союз». Также представители ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» и ООО «Ситат» стали новыми акционерами «Азовмаша» (г. Мариуполь Донецкой обл.). В состав наблюдательного совета введены соответственно Николай Нестеренко и Владимир Борот. ООО «Ситат» выкупила пакет акций «Азовмаша» в размере 25%+1 акция у ОАО «Азовобщемаш», а ЗАО «СКМ» 12,5% акций у корпорации «Индустриальный союз Донбасса» (половина принадлежащего ей пакета акций АО «Азовмаш»). Уставный фонд ОАО «Азовмаш» составляет 10431,39 тыс. грн, номинал акции 0,25 грн. В текущем году «Азовмаш» планирует реализовать продукцию как минимум на 1,7 млрд грн, что превысит показатель прошлого года на 60%, и увеличить выпуск цистерн не менее чем на 44% - до 10 тыс. шт. В настоящее время Ахметову также принадлежат Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского и Днепропетровский трубный завод им. Ленина, Керченский металлургический комбинат. Среди его главных коммерческих структур числится компания «АРС». Говорят, что название «АРС» расшифровывается следующим образом: Алик (Ахат Брагин – погибший в октябре 1995 года Президент ФК «Шахтер»), Ринат, Самсон (Яков Богданов, погибший в апреле 1995 года крупнейший донецкий криминальный авторитет).

Справка: ОАО «Азовмаш» создано в 2000 году на базе ОАО «Азов» (в настоящее время переименовано в ОАО «Мариупольский завод тяжелого машиностроения»), ОАО «Азовобщемаш», ОАО «Мариупольский термический завод» и ОАО «Головной специализированный конструкторско-технический институт».

Дата рождения: 21.09.66.
Родина: республика Мордовия, Тобеевский район, село Сургодь.
Через некоторое время родители решили переехать в Куйбышевскую обл., а после в Донецк.

Семья:
Ахметов родился семье продавщицы и шахтера. Мать зовут Някия Насрединовна, после она стала председателем в наблюдательном совете акционерного общества «СКМ». У Ахметова есть брат, старший, зовут Игорь. Брат пошел по стопам отца и некоторое время проработал в шахте, где получил характерное для шахтеров заболевание и ему пришлось уйти с работы.

Жена также работает в «СКМ», председателем ревизионной комиссии. Она родилась в 1965 году и зовут Лилия, девичья фамилия - Смирнова. У Рината Ахметова есть два сына, старшего зовут Дамир (09.09.88), а младшего Алмир, родился в 1977 году. Кстати, старший сын входит в набсовет ДТЭКа и Метинвеста, женат, есть дочь.

Широко известен Ринат стал в 90-х, когда занял место президента ФК «Шахтер». Занимавший ранее эту должность Ахать Брагин, погиб во взрыве на стадионе футбольного клуба в октябре 95-го.

Ринат Леонидович получил хорошее влияние в Донецкой области, но старался не касаться политики. Однако во время «оранжевой революции» поддерживал Виктора Януковича на выборах в президенты.

В 2015 году СМИ распространяли информацию (ссылась на слова Е. Фирсова), что против Ахметова открыли уголовное производство, финансирование сепаратизма и терроризма. Однако его пресс-служба опровергала это. До этого в том же году В. Ярема (генеральный прокурор) заявлял, что Ахметов быв свидетелем и проходил допрос в Генпрокуратуре касательно финансирования донбасских террористических групп. Как говорили СМИ, в прокуратуре Ринат провел 6 часов. Позже сам Ринат Леонидович подтверждает эту информацию и говорит, что больше к нему вопросов нет.

Образование

Ринат по специальности маркетолог, учился в Донецком национальном университете, экономический факультет которого закончил в 2001-м.

Карьера

На самом деле олигарх не очень публичный человек, редко дает публичные заявления и обращения, а также старается не показываться на светских мероприятиях.

По утверждениям многих СМИ сейчас Ахметов живет безбедно благодаря Ахатю Брагину, который, якобы, не только бывший президент «Шахтера», но и имел большое влияние в организованной преступности Донбасса. Оба они жили в поселке Отябрьское и, скорее всего, познакомились, играя в карты. Судя по воспоминания местных жителей, которые упоминают в СМИ, у Ахметова был талант к карточным играм и после их с Брагиным совместных поездок в Сочи и Москву, они возвращались в приличным выигрышем.

Однако в середине осени 95-го прямо во время матча Брагина взорвали на стадионе Донецка, после чего его место и империя перешли к Ахметову, который на этот матч удачно опоздал на 15 минут.

Как говорит сам Ахметов, хотя и нечасто упоминает начало своей карьеры, стартовый капитал он заработал вообще случайно. Да, еще в самом начале 90-х у него был бизнес, сверхприбыль даже не собирались получить, просто купили его, а что делать дальше не имели понятия. Но тогда началась сильная инфляция и продавали бизнес уже намного дороже.

В 1995 г. Ринат Ахметов инициирует создание «Донгорбанка». Он сначала был имуществом компании «СКМ Финанс», а 16.07.11 его объединили с ПУМБом.

В 2000-м году Ринат основывает свою компанию «СКМ» (Систем Кэпитал Менеджмент), в которой стал единственным акционером в апреле 2009 г. У СКМ контрольные пакеты более сотни предприятий, которые в основном работают в отрасли энергетики, горной металлургии, телекоммуникациях, а также в медиа, страховом и банковском секторах и в розничной торговле. Зарплата у сотрудников, которых, кстати, примерно 300 тыс., в 2011 году была в 2 раза выше средней оплаты труда в Украине. Кроме того, бизнес «белый», эта компания - один из самых крупных плательщиков налогов в стране.

Как физлицо Ахметов тоже получил «титул» самого крупного налогоплательщика за 2011 год, он заплатил только налога на доход 67,8 миллионов гривен, в 2013-м - 394, в 2015-м - 379,796 (в общей сложности за три года).

Политика

Как уже говорили, в политику особенно не рвался, до поддержки Януковича. В 2006-м году Ринат Леонидович входит в списки «ПР» на выборах в парламент и стал ее основным спонсором. Как говорит Александр Ефремов, Ахметов тогда предоставил им «очень серьезную поддержку». Благодаря ей смогли обеспечить работу экспертных и аналитических групп в парламенте.

В 2012 году отказался участвовать на выборах в парламент. За время проведенное в ВР пропустил множество заседаний парламента (529 из 530). Однако по его карточке депутата все равно голосовали за почти все проекты от Партии регионов его коллеги.

После допросов по делу о финансировании терроризма уже в ноябре 2015-го по разрешению суда разрешили проверку «ДТЭКа Днепроэнерго», а именно их финансово-хозяйственную деятельность. Как указано в данных расследования, под конец 2014 и в самом начале 2015-го терроризм финансировался должностными лицами этого предприятия. Сделано это было по запутанной схеме: сначала покупали уголь в донецкой «Восточной Угольно-Энергетической компании», потом делали его поставки на теплоэлектростанции «Приднепровская» и «Криворожская». Однако сама угольная компания перечисляла деньги в «Донантрацит», а их направляли уже на обеспечение терроризма.

Стоит сказать, что сам Ахметов считает, что расцвет государства и счастье населения возможно только при единой и стабильной Украине. Также он как может дистанциируется от сепаратистов.

Фото

Видео

Благотворительность

Ахметова считают чуть ли не самым крупным филантропом страны. В 2005 году он становится учредителем своего фонда Благотворительный фонд «Развитие Украины». А в 2007-м - «Эффективное управление», который просуществовал до 2014-го года.

Ахметов не раз занимал лидирующие позиции в разнообразных рейтингах филантропов с 2008 по 2011 год:
. 2008 г. - «Дело» - 244,6 миллионов гривен;
. 2009 г. - «Контракты» - 29 миллионов долларов;
. 2010 г. - «Контракты» - 155,65 миллионов гривен;
. 2011 г. - «Корреспондент» - 222,7 миллионов гривен.

До сих пор точно не известно, мусульманин Ахметов или православный, но он финансировал строительство мечети под названием «Ахать-Джами». Это было как раз после 1995-го.

С 2000-го года вместе со своим другом композитором Игорем Крутым, он посещает детские дома и интернаты на Св. Николая и дарит подарки. Всю свою заработную плату нардепа он отправлял на благотворительность. А в 2001 году выразил соболезнование японцам, у которых было сильное землетрясение с тяжелыми последствиями, для пострадавших Ахметов отдал 1 миллион долларов.

Также миллионом помогал и на Украине - для устранения последствий катастрофы на ЧАЭС, обеспечивал проект «Укрытие».

Летом в 2014 году начинает активно помогать пострадавшим во время боевых действий на востоке страны. Ему неоднократно приписывали финансирование ополченцев, но эту информацию никто не подтвердил, а сам Ахметов не один раз заявлял, что продолжит оказывать поддержку мирному населению Донбасса.

Существует Гуманитарный штаб Ахметов, который работает в АТО. Его деятельность заключается в эвакуации людей из опасных мест и их размещение в санаториях и базах отдыха, а также обеспечении медучреждений, раздаче продуктовых наборов жителям. Кроме того члены штаба оказывают медицинскую поддержку раненным и тяжелобольным.

На август 2014-го Гуманитарный штаб запустил свой проект «Гуманитарный рейс», который доставляет нуждающимся продуктовые и детские наборы на Донбассе. За 4 года выдали более 12 миллионов таких наборов. В них всегда есть сахар, консервы, масло, макароны, печенье, крупы, мука, кукуруза и тушенка.

Состояние

Ринат Ахметов - очень зажиточный человек, его не раз включали в списки самых богатых людей. Однако по последней информации за 2018 год через решение суда в Нидерландах активы его компаний ДТЭК, Метинвест и СКМ заморозили.

Вместе с ними заморозили и акции ряда других компания, например Metinvest B. V. и DTEK Management B. V. Кстати, раньше через постановление окружного суда Никосии замораживали 820 миллионов долларов по «Укртелекому».
Но даже эти события не помешали Ринату Леонидовичу войти в ТОП-500 миллиардеров по версии Bloomberg в 2018 году. На многих бизнесменах Украины военный конфликт последних лет сказался не наилучшим образом, но Ахметов смог увеличить свое состояние еще на 268 миллионов долларов. Кстати, в этом рейтинге Ахметов занял место даже выше, чем раньше: был на 439-м, а стал на 393-м, с состоянием в 4,98 миллиарда.